Werkervaring

ICT Directeur bij The Greenery     2002-2016                  

Integratie van de versnipperde ICT organisatie
Integratie, uniformering en modernisering van de technische infrastructuur.
Outsourcing van de service desk en van het beheer van diverse systemen
Ontwikkeling van de business process blueprint
Migratie van een versnipperd applicatie landschap naar een geïntegreerd geheel.
Implementatie van SAP ERP met complex change management
Ontwikkeling en invoering van een virtueel webbased veilingklok systeem.
Invoering van webportals voor klanten, leveranciers en medewerkers
Ketenintegratie projecten gebaseerd op EDI
Outsourcing van de datacenters naar een hybride cloud omgeving
Omvorming van de ICT organisatie naar een compacte regie organisatie

Directeur ICT bij Super de Boer / Laurus 1998-2002     

In oktober 1998 is De Boer Unigro gefuseerd met Vendex Food Groep te Helmond. Het nieuwe bedrijf heet Laurus NV, heeft een omzet van Nlg. 12 miljard en ca. 40.000 werknemers verdeeld over de werkmaatschappijen Konmar, Super de Boer, Edah, Basismarkt, Groenwoudt, Spar, België en Spanje. Eind 2000 is het besluit genomen om 800 supermarkten onder het merk Konmar te gaan exploiteren en de rest af te stoten. In september 2001 is deze transformatie gestopt en zijn ook alle ICT projecten stilgelegd.

Alle ICT activiteiten ondergebracht bij de centrale shared service ICT, die is geïntegreerd tot een afdeling met ca. 200 medewerkers.

ICT Budget ca. Nlg. 90 miljoen
Rapporterend aan CFO, lid Raad van Bestuur.

Gerealiseerd:

  • Millennium en Euroconversie succesvol doorgevoerd.
  • Uniforme systeemarchitectuur ontwikkeld voor het nieuwe bedrijf. (met SAP en AWA als basis) Reductie van systeemomgevingen van 6 naar 1.
  • Implementatie van deze architectuur tot beëindiging Konmar operatie.
  • Uniformering kantoorautomatisering en E-mail doorgevoerd.
  • Integratie van de verschillende winkelsystemen gerealiseerd.
  • 3-jarenplan ontwikkeld met reductie van personeel en kosten van ca. 25% met een gelijktijdige verbetering van het service level.
  • Alle projecten binnen planning en budget gerealiseerd.

Directeur Informatie Technologie bij De Boer Unigro  1997-1998

De IT afdelingen van de gefuseerde ondernemingen De Boer Winkelbedrijven en Unigro heb ik geïntegreerd tot één Shared Service.

Totaal 80 FTE’s + consultants
Budget ca. Nlg. 25 mio, Omzet winkelautomatisering ca. Nlg. 15 mio.
Rapporterend aan lid van de Hoofddirectie.

Gerealiseerd:

  • Ontwikkelen van een Informatieplan voor de nieuw gevormde onderneming.
  • Roll-out van SAP fi/co naar de nieuwe onderdelen van DBU.
  • Initiëren en managen van projecten voor de implementatie van SAP-retail en SAP-hr.
  • Implementatie van een nieuw Logistiek pakket en de uitbesteding van het beheer ervan.
  • Implementatie van een Loyalty (Klantenkaart) systeem bij Super de Boer.
  • Implementatie van een geïntegreerd Beheer- en Service management Framework (Itil, Tivoli)
  • Ontwikkelen van Service Level Agreements met de Business Units en de aangesloten Franchisers.
  • Omvormen van de IT afdeling naar een pakketgerichte service organisatie met een gecertificeerd SAP Competence Center.
  • Onderhandelen en afsluiten van contracten met IT leveranciers.

Overige Activiteiten:

  • Lid IT werkgroep Internationale Spar organisatie.
  • Lid Stuurgroep IT Unidis België.
  • Lid Evaluatiecommissie functiewaardering DBU.
  • Lid European Customer Advisory Board Microsoft Active Store.
  • Lid Vereniging van Nederlandse SAP gebruikers.
  • Omvangrijk netwerk van contacten in de Retail- en IT wereld.

Adjunct Directeur Informatievoorziening bij Unigro      1993-1997

Verantwoordelijk voor alle ICT activiteiten van informatieplanning tot en met operating.
Leiding gevend aan ca. 50 medewerkers. Functioneel verantwoordelijk voor het Informatiemanagement van dochteronderneming Unidis in België en Grupo Unigro in Spanje.
Rapporterend aan lid van de Hoofddirectie.

Hoofdtaken:

  • Assessment en reorganisatie van de IT activiteiten.
  • Ontwikkelen Informatieplan op basis van nieuwe bedrijfsstrategie.
  • Pakketselectie voor de hoofdprocessen.
  • Vernieuwing van de Technische Infrastructuur. (Unix, Office, Lan, Wan)
  • Uitbouwen en uniformeren van Winkelautomatisering.