{"id":2,"date":"2016-02-03T04:08:41","date_gmt":"2016-02-03T04:08:41","guid":{"rendered":"http:\/\/wp442m.a10-52-158-154.qa.plesk.ru\/wordpress\/?page_id=2"},"modified":"2016-04-05T22:28:30","modified_gmt":"2016-04-05T20:28:30","slug":"sample-page","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/verweijconsult.nl\/?page_id=2","title":{"rendered":"Werkervaring"},"content":{"rendered":"<h3>ICT Directeur bij The Greenery \u00a0 \u00a0 2002-2016 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/media\/p\/1\/000\/012\/146\/26a7cb9.png\" alt=\"\" \/><\/h3>\n<blockquote><p>Integratie van de versnipperde ICT organisatie<br \/>\nIntegratie, uniformering en modernisering van de technische infrastructuur.<br \/>\nOutsourcing van de service desk en van het beheer van diverse systemen<br \/>\nOntwikkeling van de business process blueprint<br \/>\nMigratie van een versnipperd applicatie landschap naar een ge\u00efntegreerd geheel.<br \/>\nImplementatie van SAP ERP met complex change management<br \/>\nOntwikkeling en invoering van een virtueel webbased veilingklok systeem.<br \/>\nInvoering van webportals voor klanten, leveranciers en medewerkers<br \/>\nKetenintegratie projecten gebaseerd op EDI<br \/>\nOutsourcing van de datacenters naar een hybride cloud omgeving<br \/>\nOmvorming van de ICT organisatie naar een compacte regie organisatie<\/p><\/blockquote>\n<h3>Directeur ICT bij Super de Boer \/ Laurus 1998-2002 \u00a0 \u00a0\u00a0<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.licdn.com\/media\/p\/2\/000\/03a\/394\/08a62ab.png\" alt=\"\" \/><\/h3>\n<blockquote><p>In oktober 1998 is De Boer Unigro gefuseerd met Vendex Food Groep te Helmond. Het nieuwe bedrijf heet Laurus NV, heeft een omzet van Nlg. 12 miljard en ca. 40.000 werknemers verdeeld over de werkmaatschappijen Konmar, Super de Boer, Edah, Basismarkt, Groenwoudt, Spar, Belgi\u00eb en Spanje.\u00a0Eind 2000 is het besluit genomen om 800 supermarkten onder het merk Konmar te gaan exploiteren en de rest af te stoten. In september 2001 is deze transformatie gestopt en zijn ook alle ICT projecten stilgelegd.<\/p>\n<p>Alle ICT activiteiten ondergebracht bij de centrale shared service ICT, die is ge\u00efntegreerd tot een afdeling met ca. 200 medewerkers.<\/p>\n<p>ICT Budget ca. Nlg. 90 miljoen<br \/>\nRapporterend aan CFO, lid Raad van Bestuur.<\/p>\n<p>Gerealiseerd:<\/p>\n<ul>\n<li>Millennium en Euroconversie succesvol doorgevoerd.<\/li>\n<li>Uniforme systeemarchitectuur ontwikkeld voor het nieuwe bedrijf. (met SAP en AWA als basis) Reductie van systeemomgevingen van 6 naar 1.<\/li>\n<li>Implementatie van deze architectuur tot be\u00ebindiging Konmar operatie.<\/li>\n<li>Uniformering kantoorautomatisering en E-mail doorgevoerd.<\/li>\n<li>Integratie van de verschillende winkelsystemen gerealiseerd.<\/li>\n<li>3-jarenplan ontwikkeld met reductie van personeel en kosten van ca. 25% met een gelijktijdige verbetering van het service level.<\/li>\n<li>Alle projecten binnen planning en budget gerealiseerd.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h3><strong>Directeur Informatie Technologie bij De Boer Unigro \u00a0<\/strong><strong>1997-1998<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p>De IT afdelingen van de gefuseerde ondernemingen De Boer Winkelbedrijven en Unigro heb ik ge\u00efntegreerd tot \u00e9\u00e9n Shared Service.<\/p>\n<p>Totaal 80 FTE\u2019s + consultants<br \/>\nBudget ca. Nlg. 25 mio, Omzet winkelautomatisering ca. Nlg. 15 mio.<br \/>\nRapporterend aan lid van de Hoofddirectie.<\/p>\n<p><strong>Gerealiseerd:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ontwikkelen van een Informatieplan voor de nieuw gevormde onderneming.<\/li>\n<li>Roll-out van SAP fi\/co naar de nieuwe onderdelen van DBU.<\/li>\n<li>Initi\u00ebren en managen van projecten voor de implementatie van SAP-retail en SAP-hr.<\/li>\n<li>Implementatie van een nieuw Logistiek pakket en de uitbesteding van het beheer ervan.<\/li>\n<li>Implementatie van een Loyalty (Klantenkaart) systeem bij Super de Boer.<\/li>\n<li>Implementatie van een ge\u00efntegreerd Beheer- en Service management Framework (Itil, Tivoli)<\/li>\n<li>Ontwikkelen van Service Level Agreements met de Business Units en de aangesloten Franchisers.<\/li>\n<li>Omvormen van de IT afdeling naar een pakketgerichte service organisatie met een gecertificeerd SAP Competence Center.<\/li>\n<li>Onderhandelen en afsluiten van contracten met IT leveranciers.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Overige Activiteiten:<\/p>\n<ul>\n<li>Lid IT werkgroep Internationale Spar organisatie.<\/li>\n<li>Lid Stuurgroep IT Unidis Belgi\u00eb.<\/li>\n<li>Lid Evaluatiecommissie functiewaardering DBU.<\/li>\n<li>Lid European Customer Advisory Board Microsoft Active Store.<\/li>\n<li>Lid Vereniging van Nederlandse SAP gebruikers.<\/li>\n<li>Omvangrijk netwerk van contacten in de Retail- en IT wereld.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h3><strong>Adjunct Directeur Informatievoorziening bij Unigro \u00a0 \u00a0 \u00a01993-1997<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p>Verantwoordelijk voor alle ICT activiteiten van informatieplanning tot en met operating.<br \/>\nLeiding gevend aan ca. 50 medewerkers. Functioneel verantwoordelijk voor het Informatiemanagement van dochteronderneming Unidis in Belgi\u00eb en Grupo Unigro in Spanje.<br \/>\nRapporterend aan lid van de Hoofddirectie.<\/p>\n<p>Hoofdtaken:<\/p>\n<ul>\n<li>Assessment en reorganisatie van de IT activiteiten.<\/li>\n<li>Ontwikkelen Informatieplan op basis van nieuwe bedrijfsstrategie.<\/li>\n<li>Pakketselectie voor de hoofdprocessen.<\/li>\n<li>Vernieuwing van de Technische Infrastructuur. (Unix, Office, Lan, Wan)<\/li>\n<li>Uitbouwen en uniformeren van Winkelautomatisering.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ICT Directeur bij The Greenery \u00a0 \u00a0 2002-2016 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Integratie van de versnipperde ICT organisatie Integratie, uniformering en modernisering van de technische infrastructuur. Outsourcing van de service desk en van het beheer van diverse systemen Ontwikkeling van de business process blueprint Migratie van een versnipperd applicatie landschap &hellip; <a href=\"https:\/\/verweijconsult.nl\/?page_id=2\" class=\"more-link\">Lees verder <span class=\"screen-reader-text\">&#8220;Werkervaring&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33,"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions\/33"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/verweijconsult.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}